אין זייער אָרט געקומען די יוגנט און זי אנגעהויבן פּראָבלעמס מיט איר סאַבאָרדאַנייץ. יא, אָבער וואָס איז עס וואָס קען בכלל זיין געהאלטן אַ טיפּיש טעות פון פירער אין באַציונגען מיט סאַבאָרדאַנייץ. ניט, וואָס איז "טיפּיש" איז גאַנץ פאַרשטיייק - דאָס איז וואָס איז געפונען אומעטום און אומעטום. אבער די גרייַז? אויב די טעות איז אין די דיקטיישאַן אָדער קאָנטראָל אַלגעבראַ, עס קענען זיין לייכט באשלאסן: עס זענען טעקסטבוקס, אין זיי כּללים, מיר נעמען אַ לאַפּטאַפּ - מיר קאָנטראָלירן. יאָ, דאָ, ביטע, איר קענען ונטערשטרייַכן די רויט. אַמאָל ווידער, מער ... און ווו זענען די לערנבוך אויף די רעכט באַציונגען צווישן מאַנאַדזשערז און סאַבאָרדאַנייץ? עס זענען פילע פאַרשידענע ביכער אויף פאַרוואַלטונג, ווו יעדער מחבר אַנטוויקלט זיין טעאָריע, אָבער עס איז קיין וניווערסאַללי אנערקענט לערנבוך. ווי אין דעם פאַל איז מעגלעך צו נוצן דעם באַגריף פון "טיפּיש מיסטייקס פון פירער"?
אויב איר הערט פון אַ יונג פאַרוואַלטער פון דעם טיפּ פון רייד, איר וויסן, ער טוט נישט האָבן אַ צוקונפֿט ווי אַ פירער. עס זענען כּללים, פאַרשידענע מחברים שטעלן זיך אין זייער אייגן וועג, אָבער דער אַלגעמיין יקער טוט נישט טוישן פון דעם. און אויב ער נאָך טוט נישט פֿאַרשטיין ... מיר האָפֿן אַז אונדזער לייענער געהערן צו אַ אַנדערש קאַטעגאָריע פון יונג מאַנאַדזשערז. דער איינער וואָס וויל צו לערנען, טראָץ די אַוועק פון אַ לערנבוך, די פּשוט כּללים. פּשוט אין ווערטער און זייער שווער אין פאַקטיש לעבן, ווען פון לייענען ביכער איר דאַרפֿן צו באַוועגן אויף צו ניצן די לייענען. טאַקע פֿאַרשטיין די שייכות מיט סאַבאָרדאַנייץ. אַזוי, לאָזן 'ס באַקומען אנגעהויבן.
באַזייַטיקונג הילעל - דער ערשטער מעאַסורעמענט פון די פעלד פון טיפּיש ערראָרס
צווישן די סאַבאָרדאַנייט און זייַן פירער דארף זיין אַ ווייַטקייט. בעסטער. דיפּאַרטשערז אין ביידע אינסטרוקציעס זענען ערראָרס.
A. אַפּפּראָקסימאַטיאָן
ווייל זיין פריינט מיט זיין סאַבאָרדאַנייץ, די הויפּט פארלירט די געלעגנהייט צו געבן אָרדערס און האָפֿן אַז זיי וועלן מקוים ווערן. סובאָרדינאַטע-פריינט קענען, איר וויסן, אין אַ פרייַנדלעך וועג אַזוי, רילאַקסט, אָוווערוועלם די מקיים פון אַ וויכטיק אַרבעט. אָבער קענען נישט זיין פריינט מיט דיין סאַבאָרדאַנייץ. פון קורס איר קענען. אויס פון שעה. אין די ווערקפּלייס, די פרענדשיפּ ענדס. אבער בלויז אויף באַאַמטער ענינים. עס איז ניט נייטיק צו שטרעבן צו קוקן ווי אַ ינפלייטיד, וויכטיק, לידינג מענטש אַלע די צייַט. בלויז אין דעם מאָמענט ווען עס קומט צו דיסיזשאַנז, טיימינג, וועגן פון טאן די אַרבעט, עוואַלואַטינג די רעזולטאַטן. און ווען די נעכטן פוטבאָל גלייַכן איז דיסקאַסט, איר קענען (דאַרפֿן) צו אָפּרוען און פאַרגעסן אַז איר זענט דער באַלעבאָס.
עס טורנס אויס אַז איר דאַרפֿן צו וואָג אַלע די צייַט, מאַך פון איין שטאַט צו אנדערן, פון איין ראָלע צו אנדערן? אַז ס רעכט. און צו טאָן דאָס, אויב פון די אָנהייב צו ניגן אין די צונעמען וועג, עס איז נישט שווער בייַ אַלע. און דערנאָך אַ מידע.
B. Removal
סעפּערייטינג פון זייער סאַבאָרדאַנייץ אַ וואַנט פון פארשטאנד זייער הויך צוקונפט, דער הויפּט פארלירט די מערסט וויכטיק זאַך: רעספּעקט, פּשוט מענטש קאָנטאַקט מיט די מענטשן וואס גאָר באַשטימען זייַן צוקונפֿט. נאָך אַלע, זיי טאָן די אַרבעט. און ווי עס איז קיין פירער, אויב זיי טאָן נישט וועלן צו טאָן עס געזונט, טאַקע געזונט, דעמאָלט קיין פירערשאַפט וועט העלפן. די פאַניאַסט זאַך איז אַז קיין פון די אָפּפירונג טוט עס ווייַל פון הויך זיך-שאַצן. אַזאַ פראַנגקלי נאַריש מענטשן פשוט טאָן ניט באַקומען צו די הודעות פון סופּעריערז. אַ זיכער ייליאַניישאַן, אַ פּרווון צו געווינען אַ יבעריק ווייַטקייט, יוזשאַוואַלי רעזולטאַטן פון אַ כייטאַנד מורא פון "צו נאָענט", ווי מיר דיסקאַסט אויבן.
אַרבעט אַסיינמאַנט - די צווייטע מעזשערמאַנט פון דעם טעות פעלד
דער הויפּט מוזן טאָן זייַן אַרבעט, ניט סאַבאָרדאַנייט סאַבאָרדאַנייץ, אָבער אויך נישט געבן זיי וואָס נאָר ער קענען.
יי דער ערשטער צווישן גלייַך
דער באַלעבאָס זאָל נישט זיין סמאַרטער ווי אַלע זיין סאַבאָרדאַנייץ, אַפֿילו די מערסט טאַלאַנטירט און העכסט געבילדעט (זיי יוזשאַוואַלי טאָן נישט וועלן באָססעס, זיי בעסער שעפעריש אַרבעט). ער זאָל ניט וויסן וועגן דער פּראָסט סיבה מער ווי די מערסט יקספּיריאַנסט טוערס, יוזשאַוואַלי יענע וואס זענען שוין פּריפּערינג פֿאַר ריטייערמאַנט. דער הויפּט זאָל נישט זיין די מערסט ענערגעטיק און האַרדי, די קוואַלאַטיז זענען די העכסטן קוואַליטעט פון יונג עמפּלוייז וואָס זענען נאָר סטאַרטינג זייער קאַריערע. דער באַלעבאָס מיינט וועגן דעם פּראָספּעקט און ראַליז די גאנצע קאָלעקטיוו צו דערגרייכן עס. דאָ איז זייַן אַרבעט. און זייַן אָפּקלייַב איז אַ פּערזענלעך בייַשפּיל. אין אַ זייער קורץ צייט, די גאנצע מאַנשאַפֿט וועט אָנהייבן צו מייַכל דעם ענין פּונקט ווי די פירער טוט (טוט נישט רעדן).
B. דיין פּראָבלעמס זענען דיין פראבלעמען
די הויפּט זאָל זיין ביכולת צו יעדער פון זייער עמפּלוייז צו פאָרשלאָגן עפּעס, צו העלפן אין עפּעס, און רובֿ ימפּאָרטאַנטלי - צו הערן און פאַרשטיין זייַן פראבלעמען. און דעמאָלט העלפן. דו זאלסט נישט לאָזן די מענטש אַליין מיט דעם פּראָבלעם, טאָן ניט פאַרלאָזן קיין פרווון צו געפֿינען אַ לייזונג, טראַכטן וועגן אים, רעדן, געדענקען פון צייַט צו צייַט. און אַ לייזונג וועט זיין געפונען. צוזאַמען.
טעכנאָלאָגיע פּלאַנירונג און קאָנטראָל - אַ קריטיש מעזשערמאַנט פון מעגלעך ערראָרס
אָן אַ פּלאַן עס איז קיין קאָנטראָל, אָן קאָנטראָל עס איז קיין באַוועגונג. אַלעמען אַגריז. קוק, ביטע, הער מאַנאַגער, וואָס טאָן איר האָבן אין טערמינען פון הייַנט, ווייַטער וואָך? און דיין סאַבאָרדאַנייץ?
יי ניט-פאָרמאַליזיישאַן
זאל די לייענער פערזענליך דעם ווארט, אבער וויאזוי מען קען רופן מויל אגענטורן מיט זייערע סאבארדאנטן, אז "עס דארף זיין גאר גאר פריער", אדער "מיר דארפן טאן אין דעם לעבן צוקונפט". בלויז אַ געשריבן פּלאַן מיט אַ קלאָר אָנווייַז פון ווער, וואָס און דורך וואָס טאָג זאָל זיין געטאן. נו, רעגולער קאָנטראָל - דורך זיך. און, יוזשאַוואַלי אַ וואָך און אַ חודש. באַזירט אויף די יערלעך פּראָגראַם וואָס איז ריוויואַלי קוואטערלי.
און, ווי מיר האָבן שוין אנגעוויזן, די פּערזענלעך פּלאַן און פּערזענלעך פּלאַנירונג פון די מאַנאַגער פֿאַר זייַן אַרבעט וועט זיין זייער באמערקט דורך זיין סאַבאָרדאַנייץ און ווערן דער פאַקטאָ נאָרמאַל. וואָס סאָרט פון פּלאַנירונג איר נוצן: אין אַ חלום, אין אַ וואכנשריפט, אין אַ גרויס שרייַבטיש העפט, אין אַ פּערזענלעך קאָמפּיוטער (טעלעפאָנירן, קעשענע קאָמפּיוטער) - די רעכט זאַך צו ונטערשטרייַכן.
בי פאָרמאַליטי
פּלאַנז, פּלאַנז - מעלדעט, מעלדעט. וואכנשריפט, כוידעשלעך, אויף געשעפט טריפּס, פֿאַר גאַזאָלין, פּאַפּיר, לויט די רעזולטאַטן פון מיטינגז, אויף טריפּס צו שליסל קלייאַנץ - שרייַבן, שרייַבן, יעדער שרייבט, קיינער אַרבעט ... יא, דאָס איז די אנדערע עקסטרעם. עס איז זייער גרינג צו קעמפן עס מיט דער הילף פון די זעלבע קיילע: פעדער און פּאַפּיר. בעסער ווי עלעקטראָניש.
זאָל עס זיין אַ וואכנשריפט באַריכט בייַ דעם ווערקפּלייס, זאָגן, דער קאָפּ פון די פארקויפונג אָפּטיילונג? יאָ, פון קורס. דער באַנד? 2-3 בלעטער. צוגרייטונג צייט: ניט מער ווי העלפט אַ שעה. דאס איז די סטאַנדאַרט פון די פאַרנעמונג. דיסקאַסט, באוויליקט און ימפּלאַמענטאַד. קליין אינפֿאָרמאַציע? קענען מיר אַלץ מער מאָל? ניין? אַזוי, מיר דאַרפֿן צו אַנטוויקלען אַ אינפֿאָרמאַציע סיסטעם: קליקט די פאַרוואַלטער אויף די קנעפּל, און דער באַריכט און דזשאַמפּט אויף דעם עקראַן. די פאָרעם איז נאָרמאַל, פּראָוגראַמערז וועט אַרויסגעבן עס מיט אַ אָטאַמייטיד פּראָצעדור. עס בלייבט בלויז צו טראַכטן, פונאַנדערקלייַבן די פיגיערז און לייגן ווערטער צו וואָס איז געווען רובֿ וויכטיק דעם וואָך.
צו טראַכטן? דאָ עס איז, די גילדענע פאָדעם, די פעדער פון די פיבער-פויגל - עס איז נייטיק צו טראַכטן פֿאַר יונגע מאַנאַדזשערז, צו פונאַנדערקלייַבן זייער נאַטור, דעמאָלט מיסטייקס וועט ווייַזן זיך. און צו יאָגן צו די פול אָדער צי צו די טריינינג, אָדער די ביבליאָטעק (נעץ) אין דער האָפענונג אַז זיי וועלן זאָגן ... ניין, אָן לייענען, וואָס מין פון געדאנקען קענען עס זיין? פֿאַר רעכט געדאנקען, איר דאַרפֿן אַ נוטריאַנט מיטל - פֿאַר בייַשפּיל, אַרטיקלען פון אונדזער פּלאַץ. דאָס איז נישט די לעצט, און וואָס וועט זיין ווייַטער - שרייַבן צו אונדז אין די באַמערקונגען.