קודם, לאָמיר קוקן אין די באַציונגען פון די סאַבאָרדאַנייט. זייער אָפט עס מיינט צו אונדז אַז די מערהייַט פון די טשיפס זענען אַזאַ טיראַנץ און ווייפּערז, און לויט די געזעץ פון מאַנדיס, מיר גאַט די ערגסט. ער אָדער זעט אין איר אַ ליידיק אָרט, אָדער קעסיידער סקאָלז און כעראַסיז זיין קוויבבלעס. אָבער, אויב איר ריכטיק לערנען צו יבערגעבן מיט דיין באַלעבאָס, דיין לעבן אין אַרבעט וועט אויפהערן צו זיין אַ מאַסע צו איר.
מאל, דעריבער ווי דער באַלעבאָס ביכייווז מיט זיין סאַבאָרדאַנייץ איז באשלאסן דורך זיין כאַראַקטער, ווייַל אין סדר צו ווערן אַ פירער איינער מוזן האָבן גענוג האַרט פירערשאַפט קוואַלאַטיז. אויב עפּעס ברענגט איר אין די אויפפירונג פון די העכער, איר קענען פּרובירן צו רעדן מיט אים און זאָגן אים וועגן אים, טאָמער ער וועט נעמען דיין חשבון. אויב דאָס איז ניט מעגלעך, פּרובירן צו אַדאַפּט צו זיין כאַראַקטער.
Authoritarian leader טוט נישט ווי צו דיסקוטירן זיין דיסיזשאַנז, זיי מוזן זיין ונקוועסטיאָנינגלי, אַזוי אויב איר אָנהייבן צו אויסדריקן דיין געדאנקען צו אים, פאַרקערט צו זיין פּאַלאַסיז, איר וועט האָבן יעדער געלעגנהייַט צו אַרייַן אַ קאָנפליקט מיט אים.
אבער מיט אַ פירער וואָס אַדכירז צו די דעמאָקראַטיש קוקן, דעם אָפּפירונג קענען, אויף די פאַרקערט, געבן אַ positive רעזולטאַט. אַזאַ מאַנאַדזשערז, ווי אַ הערשן, ווערט די פיייקייַט צו אַרבעטן אין אַ מאַנשאַפֿט און אויסדריקן זייער מיינונג. דו זאלסט נישט זיין דערשראָקן פון דער באַלעבאָס, אויב ער איז פיל עלטער ווי איר, ער זאָל קאַנווינסינג אָבער נישט אָבטרוסיוולי אויסדריקן זיין פונט פון מיינונג. אויב איר זענט גיידיד דורך אַ יונג מענטש, טריינג אים מיט רעספּעקט, טאָן ניט פּרובירן צו לערנען אים, אַפֿילו אויב איר פיל מער יקספּיריאַנסט, אָבער דזשענטלי שטופּן אים צו די רעכט באַשלוס.
אויב דער שעף איז זון און ניט טאָקאַטיוו, די פאלגענדע מוסטער פון נאַטור וועט העלפן. אין פאַל פון פּראָבלעמס אין דעם פּראָצעס פון אַרבעט, פאָרשלאָגן אים זיין אָפּציעס פֿאַר סאַלווינג די פּראָבלעם, אַרגיוינג געזונט פֿאַר זיי. קאָמוניקאַטע מיט אים אָן ומנייטיק עמאָציאָנאַליטעט, ווי אַ הערשן, אַזאַ מענטשן טאָן ניט ווי פיל יקספּאַנדינג געפילן, ספּעציעל אין אַרבעט. אויב די גרייַז איז געמאכט פון איר, נעמען די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, ווייַזן אַז איר האָט פארשטאנען די סיבות פֿאַר זייַן פּאַסירונג און געמאכט די צונעמען אויספירן. זיין אַקטיוו, טאָן ניט געבן אַרויף די געלעגנהייט צו לערנען עפּעס נייַ. אַלע דיין געדאנקען אַרבעט אויס צו די לעצט דעטאַל, ינשור זיך דורך דעוועלאָפּינג עטלעכע סאַלושאַנז צו דעם פּראָבלעם. אַדרעס צו דער הויפּט בלויז אויף טאַקע וויכטיק פראגעס, טאָן ניט דיסטראַקט אים אויף קלייניקייט, וואָס מיסטאָמע פּרובירן צו סאָלווע דורך אייגן שטאַרקייַט.
אין די געשעעניש אַז דער באַלעבאָס געפינט מיט איר שולדיק, איר דאַרפֿן אַ אַנדערש צוגאַנג, אָבער טאָן ניט פאַרגעסן וואָס איז געשריבן אויבן. צו אָנהייבן מיט, מיר דאַרפֿן צו וויסן דעם באַלעבאָס, זייַן סטרענגקטס און וויקנאַסאַז. צו לערנען דיין אַרבעט ונ דורך, די מער קאָמפּעטענט אַ מענטש איז, די גרינגער עס איז פֿאַר אים צו טייַנען זיין שטעלע, אָבער טאָן נישט פּרובירן צו ווייַזן אַז איר זענט סמאַרטער ווי אַ שעף, אַזוי איר וועט נאָר טאָן זיך שאַטן. זיין positive, צוטרוי אין דיין שטאַרקייַט. אויב דער באַלעבאָס סטאַרץ סקרימינג בייַ איר, פּרובירן צו איגנאָרירן די סיטואַציע און פאָרן עס דורך זיך, ער וועט געשווינד רויק אַראָפּ אָן אַ ענטפער צו דיין אָנפאַל אין איר, אָבער אין קיין פאַל טאָן ניט קוקן גלייַכגילטיק, דאָס קען פאַרשאַפן אַפֿילו מער נעגאַטיוו אָפּרוף.
מיט קיין פירער עס איז נייטיק צו יבערגעבן און געפינען אַ צוגאַנג צו אים. דער באַלעבאָס זאָל וויסן ניט נאָר וועגן דיין מיסאַז, אָבער וועגן סאַקסעסיז. א גוט פסיכאלאגישן מיטל צו אָנהייבן אַ פראַזע ווען גערעדט מיט די אויטאריטעטן מיט די וואָרט "יאָ". דאָס מאכט עס קלאָר אַז איר שטימען מיט דער באַלעבאָס. בעערעך אַזוי, "יא, טאַקע דעם פּראָבלעם אַקערז. צי איר טראַכטן אַז אויב מיר טאָן דאָס און אַז, מיר וועלן קענען צו סאָלווע עס? " אין דער זעלביקער צייַט, איר סימפּאַטייניאַסלי פאָרשלאָגן דיין אייגן לייזונג צו דעם פּראָבלעם, אָבער די לעצט וואָרט איז לינקס פֿאַר דער באַלעבאָס, וואָס קענען נישט פאַרלאָזן אים.
אין קיין פאַל, זיין קאָמפּעטענט, פאַרלאָזלעך, קענען צו הערן און קלאר פאָרמולירן דיין געדאנקען, קאָמפּראָמיס.
איצט לאָזן אונדז וווינען אויף עטלעכע אַספּעקץ אַז אַ פירער זאָל וויסן אין סדר צו שאַפֿן אַ גוט אַרבעט סוויווע אין די מאַנשאַפֿט.
אָפט, מאַנאַדזשערז אַססעסס זייער סאַבאָרדאַנייץ אויף זייער אַקשאַנז, ניט נאָוטיסינג אין דער זעלביקער צייַט זייער מיסטייקס. זיי זענען נישט אינטערעסירט אין וואָס כאַפּאַנז אין די לעבן פון אַ יחיד אַרבעטער, וואָס זאָרג אים, זיי זענען נישט אפילו מסתּמא צו געדענקען די דאַטע פון זייַן געבורט. כאָטש עס איז נייטיק צו זיין אינטערעסירט אין דעם, אויב דער באַלעבאָס וויל דער קאָלעקטיוו ער דירעקץ צו אַרבעט פרוכט און קעץ.
דער פאַרוואַלטער זאָל זיין אינטערעסירט אין די פראבלעמען פון מענטשן וואס זענען אין זייַן סאַבאָרדאַניישאַן, אָבער איר דאַרפֿן צו זיין זייער אָפּגעהיט און פּינטלעך ווען גערעדט מיט אַ מענטש אַזוי ווי ניט צו באַשעדיקן אים. געפינען אויס וואָס יעדער מיטגליד פון דיין קאָלעקטיוו לעבן, וואָס אינטערעס עס, וואָס ער לייקס.
עס איז נייטיק צו געבן מיטגלידער פון די מאַנשאַפֿט די געלעגנהייט צו יבערגעבן מיט יעדער אנדערע, ווי ארבעטן אין אַ גלענצנדיק מאַנשאַפֿט איז פיל גרינגער ווי אין אַ קאָלעקטיוו ווו יעדער איז אויף זייער אייגן.
הילף אַ מענטש אַנטדעקן זייער אַבילאַטיז, ווערן מצליח און ער וועט אַרבעט אַפֿילו בעסער אין ענטפער. האָנאָורעד לויב מוסיף בטחון צו די סאַבאָרדאַנייץ, ווייַל אַלעמען וויל זיין אַרבעט צו זיין באמערקט און אַפּרישיייטיד, און אפֿשר יז ינקעראַדזשד. דער הויפּט, וואָס הערט צו זיין סאַבאָרדאַנייץ, וואָס באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו די אַטמאָספער אין די מאַנשאַפֿט, וועט שטענדיק קענען צו שפּור ענדערונגען, פאַרמייַדן אַנטוויקלען קאָנפליקט סיטואַטיאָנס און יווענטשאַוואַלי האָבן אַ גלענצנדיק קאָלעקטיוו וואָס קענען צו אַרבעטן צוזאַמען און פרוכטפאַלי, סאַלווינג די שווער אַרבעטן.
דער קאָפּ זיך מוזן זיין אין אַזאַ אַ וועג אַז ער וויל צו נעמען אַ בייַשפּיל פון אים, ער מוזן זיין אַ פירער אין אַלץ, אין דער זעלביקער צייַט, ניט דיטאַטשט פון דעם קאָלעקטיוו.
ווי צו האַלטן די שייכות - דער באַלעבאָס און דער אָנגעשטעלטער? די מערסט וויכטיק זאַך אין אַ שייכות איז אַן אָנגעשטעלטער און אַ באַלעבאָס, ווי אין קיין אנדערע שייכות - דאָס איז די פיייקייַט צו ינטעראַקט, מאַכן קאַמפּראַמייזיז, הערן צו די אנדערע זייַט און פֿאַרשטיין אַז ביידע באַלעבאָס און סאַבאָרדאַנייט זענען בפֿרט דער זעלביקער מענטש ווי איר, מיט זייער פּראָבלעמס און שאָרטקאָמינגס.