שאָקלען הענט מיט אַ אַרבעטער און לויב אים פֿאַר אַ גוט אַרבעט איז נישטיק, אָבער ווען איר טאָן, דיין סאַבאָרדאַנייץ פילן ווי זיי האָבן אַ מיליאָן.
פארשטייערס פון קליין און מיטל-סייזד געשעפטן ראַרעלי פירן צו געפינען אַ בודזשעט פֿאַר אַזאַ אַ פּונקט פון ויספיר ווי שטעקן מאָוטאַוויישאַן, כאָטש די אַרויסגעבן פון ינקעראַדזשינג עמפּלוייז פנימער יעדער קאָמערסאַנט. אָבער, עס זענען פילע ביליק אָדער גאָר פֿרייַ מינים צו דערפאַרונג סאַבאָרדאַנייץ וואס זענען הצלחה געניצט אויסלאנד און קענען זיין נוצלעך צו אַ דינער קאָמערסאַנט וואס דאגות וועגן די יפעקטיוונאַס פון זיין געשעפט.
דער סעקרעטאַר איז מער וויכטיק ווי די פּראָדוקט.
אין איין צייַט, General Motors האט דורכגעגאנגען אַ קונה יבערבליק צו געפינען אויס וואָס מענטשן קויפן זייַן קאַרס און בלייַבן געטרייַ צו דעם סאָרט. די רעזולטאַטן שאַקט די פירמע און זענען מיד פאַרבאָרגן. די סיבה איז געווען אַז אין דער ערשטער אָרט אין דער רשימה פון סיבות וואָס באשלאסן די צוטרוי פון קאַסטאַמערז, די פירמע סעקרעטאַר איז געווען געהייסן, אין די רגע - דער הויפּט פון דער קונה דינסט אָפּטיילונג, און אויף די דריט - די אַקאַונטינג אָפּטיילונג, ווו קאַסטאַמערז געפירט אַ טשעק, ווען זיי גענומען די מאַשין און באַצאָלט פֿאַר פאַרשידן טעכניש באַדינונגען.
דער פּראָדוקט זיך איז נישט געזאגט אַ וואָרט. דעריבער, דיין עמפּלוייז זענען מער וויכטיק צו דעם קליענט ווי די פּראָדוקט אַז איר פאַרקויפן, זאגט קלאַוס קאָבדזשעלל, באַזיצער פון אַ האָטעל און אַ נומער פון רעסטראַנץ אין דייַטשלאַנד, אין זיין בוך "מאָטיוואַטיאָן אין דעם נוסח פון קאַמף". און דאָס מיינט אַז יעדער פון די עמפּלוייז וואס זענען ינוואַלווד אין דער פּראָצעס פון קאַמיונאַקייטינג מיט קאַסטאַמערז קענען צעלאָזן דעם רושם פון די יענער וועגן די פירמע און די פּראָדוקט אַפֿילו איידער זיי געזען עס. דער גורו פון די אַזוי גערופענע "פּערסאַנעל פֿאַרקויף" גיט פּשוט אָבער עפעקטיוו עצה ווי צו נוצן פּשוט און ביליק מעטהאָדס פון מאָוטאַווייטינג עמפּלוייז אין קאָמפּאַניעס פון קיין מדרגה - אין גרויס קאָרפּעריישאַנז און אין קליין געשעפטן.
דאַנקבאַר אַרבעט.
די קשיא פון וואָס איז מערסט וויכטיק פֿאַר עמפּלוייז אין זייער אַרבעט איז ערשטער געבעטן אַנטראַפּראַנערז בעשאַס אַ גרויס-וואָג יבערבליק פון גרויס קאָמפּאַניעס מער ווי העלפט אַ יאָרהונדערט צוריק. די זעלבע פראגעס האבן געבעטן די עמפּלוייז. עס פארקערט אויס אַז די ענטפֿערס פון אָונערז און עמפּלוייז זענען זייער אַנדערש.
ענטרעפּרענעורס אין דער ערשטער אָרט שטעלן אַ גוט נוץ, אויף די רגע - ארבעטן באדינגונגען. די טוערס זיך שטעלן אַ הויך געצאָלט בלויז אין פינפט אָרט. וואָס איז דער ערשטער?
דעם איז אַ דערקענונג פון דער אַרבעט געטאן הצלחה. און אַזאַ דערקענונג טוט נישט קאָסטן די באַלעבאָס אַ פּעני: פּונקט גענוג צייַט און בעעמעס צו דאַנקען מענטשן פֿאַר גוט רעזולטאַטן, אָן פאַרהאַלטן עס אין די סוף פון די יאָר. מאָדערן שטודיום האָבן געוויזן אַז וועגן 50% פון מענטשן טוישן דזשאָבס ניט ווייַל פון לוין, אָבער ווייַל פון די אַראָפּגיין אָדער אַוועק פון אַזאַ ניט-מאַטעריאַל מאָוטאַוויישאַן. אָנהייבן צו דאַנקען מענטשן. דאָס סאָונדס זייער קלאָר ווי דער טאָג, אָבער רובֿ מאַנאַדזשערז פאַרלאָזן דעם הערשן: זיי ראַרעלי דאַנקען דעם אַרבעטער פֿאַר די געענדיקט אַרבעט מיט אַ פּשוט E- פּאָסט אָדער פּנים צו פּנים. און איר קענט ווייַטער גיין: די דאַנקבאַאַרבעטן אין דעם בייַזייַן פון אנדערע עמפּלוייז אָדער עלעקטראָניש מיילינגז וועגן די דערגרייה פון אַ זיכער אָנגעשטעלטער איז זייער מאָוטאַווייטינג.
צו וויסן וואָס צו דאַנקען, איר דאַרפֿן צו פאָרשטעלן אַ רעגולער און ערלעך אַסעסמאַנט פון די רעזולטאַטן. גרויס קאָמפּאַניעס קויפן ספּעציעל ווייכווארג פֿאַר דעם, אָבער אויב די בודזשעט פֿאַר דעם איז ניט גענוג, איר קענען טאָן עס פשוט אויף פּאַפּיר.
אין דערצו, עס איז וויכטיק פֿאַר עמפּלוייז צו וויסן אַז זייער באַלעבאָס ליסאַנז צו זייער מיינונג. אַזאַ מענטשן אָפֿט דזשענערייט נייַ געדאנקען און ברענגען געלט פֿאַר די געשעפט.
אָן סיקריץ און קעסיידערדיק קאָנטראָל.
נאָך דערקענונג, עמפּלוייז ווילן צו וויסן די פירמע 'ס צילן און אַלץ וועגן זייַן פּראָדוקט. ווו גייט די פירמע גיין? וואָס זענען איר פּלאַנז? מענטשן וועלן וויסן וואָס זיי אַרבעטן פֿאַר דעם קאָלעקטיוו. רעגולער עפענען אינפֿאָרמאַציע וועגן וואָס עס גייט אויף, און צוטרוי איז וואָס מאָוטאַווייץ אַ בעסער געצאָלט. פילע מצליח מאַנאַדזשערז געבן זיך יחיד אָפאַסאַז און אַרבעט אין די זעלבע צימער ווי זייער סאַבאָרדאַנייץ, אַזוי איר קענען באַקומען נעענטער צו די מאַנשאַפֿט, דיסקוטירן אַלע די ישוז ווי באַלד ווי זיי שטייען. דורך דעם וועג, אן אנדער וויכטיק פאַקטאָר איז די שטעלונג פון דער פאַרוואַלטונג און די פירמע ווי אַ גאַנץ צו די פּערזענלעך פּראָבלעמס פון סאַבאָרדאַנייץ. מענטשן ווילן, אַז אין פאַל פון קיין פּערזענלעך פּראָבלעם די קאָפּ מיט פארשטאנד האט זארגן צו עס.
גראַנטינג פֿרייַהייט אין אַקשאַנז און דיסיזשאַנז איז אן אנדער מעטהאָדס פון מאָוטאַוויישאַן, וואָס, אין דעם פאַל פון אַ גלייַך צוגאַנג, וועט נישט קאָסטן אַ פּעני. דעם קריייץ אַ געפיל פון זיך-וויכטיקייט, צוטרוי און זעלבסטשטענדיקייַט, וואָס עמפּלוייז ווערט אַזוי פיל.
פֿאַר פילע פון זיי, אַזאַ זעלבסטשטענדיקייַט איז אַ פלעקסאַבאַל ווערק פּלאַן. די פיייקייַט צו אַרבעטן רימאָוטלי, אלא ווי זיצן אין די אָפיס פון מאָרגן צו אָוונט, איז אַזאַ אַ ויסקוק אַז אַטראַקץ יעדער דריט אָנגעשטעלטער. דערצו, ווייַט אַרבעט נאָך סאַוועס די פירמע רעסורסן: דער אינטערנעץ, עלעקטרע און אַפֿילו וואַסער. דעריבער, אויב בעשאַס די פּראָוביישאַנערי צייַט דער אָנגעשטעלטער האט פּרוווד עפעקטיוו, איר קענען לאָזן אים אַרבעט אין שטוב.
לויט פריש פאָרשונג, וועגן 70% פון גרויס יו. עס. קאָמפּאַניעס, ספּעציעל Cisco, IBM, Sun, געבן טייל פון זייער עמפּלוייז די רעכט צו ינדיפּענדאַנטלי מאַכן זייער אייגן פּלאַן. דער זעלביקער צוגאַנג איז געווענדט אין העלפט פון אייראפעישער קאָמפּאַניעס.
דער פערט וויכטיק פאַקטאָר פֿאַר דער אָנגעשטעלטער איז די פעסטקייַט פון די אַרבעט. און בלויז אויף די פינפט אָרט - די געצאָלט.
עקספּערץ אויף "פּערסאַנעל פֿאַרקויף" פאַרזיכערן: אויב איר נעמען אין חשבון די רשימה פון סיבות, איר קענען פאַרגרעסערן די מאָוטאַוויישאַן פון עמפּלוייז בייַ מינדסטער צוויי מאָל.