דער פאַקט אַז אַפֿילו נאָך אַ יאָר און אַ האַלב די עקאָנאָמיש קריזיס איז נישט צו גרייט צו געבן אַרויף זייַן שטעלעס, טוט נישט מיינען אַז איר זאָל זיצן שטיל, ווי אַ מויז, פאַרנעמען די זעלבע שטעלע און נישט חלום פון אַ נייַע שריט אין די קאַריערע לייטער. שטימען, ווייַל אויב די פירמע מער אָדער ווייניקער, אָבער הצלחה אַרבעט אין די מאַרק, פּערסאַנעל ענדערונגען אין עס פּאַסירן סייַ ווי סייַ. אַרייַנגערעכנט די פאַרגרעסערן. אַזוי אויב איר פילן אַז עס איז צייַט צו קריכן די קאַריערע לייטער, אַרויספאָדערן. ערשטער, ענטפֿערן זיך דעם קשיא: "פארוואס טאָן איך דאַרפֿן דעם?"
סטאַטוס , נייַ פאַכמאַן דערגרייכונגען אָדער נאָך ערנד לוין? אויב איר דאַרפֿן דיווערסיטי (איר האָט טאן די זעלבע זאַך פֿאַר פינף יאר שוין), טראַכטן אַז איר קענען טאָן עפּעס נוציק, ווי צו פֿאַרבעסערן דיין אַרבעט אַזוי אַז עס ברענגט מאָראַליש צופֿרידנקייט. אויב איר פֿאַרשטיין אַז קאַריער אַנטוויקלונג איז אַ בילכערקייַט, די מערסט וויכטיק הערשן איז צו שטאַט דעם. טראַכטן וועגן ווי איר קענען פֿאַרבעסערן די יפעקטיוונאַס פון דיין אַרבעט, די אַקטיוויטעטן פון דיין אַפּאַראַט אָדער די פירמע ווי אַ גאַנץ? וואָס איז ין דער פירמע אַן אַנאַקיאַפּיד נישע אַז איר קען פירן ווי די קאָפּ פון אַ נייַע פּרויעקט אָדער אַמט. וואָס זענען איר גרייט צו פאָרשלאָגן צו פֿאַרבעסערן די פּראָדוקציע פּראָצעס?
רידוסט № 1 . צו פֿאַרשטיין ווי גרייט איר זענען צו קריכן די קאַריערע לאַטער, דאָס איז, נעמען אַ פירערשאַפט שטעלע, לייענען ווי פיל ווי מעגלעך פון מאָדערן ליטעראַטור אויף פאַרוואַלטונג, רעדן מיט מענטשן וואס זענען שוין פירער. דער מדרגה פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און פאַנגקשאַנז פון די פּאָזיציע פון די פּערפאָרמער און דער פאַרוואַלטער זענען ראדיקאל אַנדערש. די פּערפאָרמער איז פאַראַנטוואָרטלעך בלויז פֿאַר זיך, ער פּערפאָרמז איין אַרבעט, וואָס ער איז געווען ינסטרוקטעד, און אויף זיין קאַמפּאַטינס דעפּענדס אויף ווי געזונט און אין וואָס טערמין ער וועט טאָן עס. דער קאָפּ איז אויך פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די וואס אַרבעט אונטער זיין השגחה. ער טוט נישט האָבן איין, אָבער עטלעכע טאַסקס, אַרייַנגערעכנט קאָנטראָל פון סאַבאָרדאַנייץ, ענקערידזשמאַנט און שטראָף. ביסט איר גרייט צו שטעלן די אינטערעסן פון דער פאַל ערשטער? די הויפּט פֿונקציע פון די פירער איז צו האַלטן די פאָקוס אויף די אַרבעט (דעלאַגיישאַן פון אויטאָריטעט, קאָנטראָל איבער ימפּלאַמענטיישאַן, אָרגאַניזאַציע פּלאַנירונג) און מענטשן (מאָוטאַוויישאַן פון שטעקן, מענטאָרינג - די פיייקייַט צו באַן, קאָוטשינג, מאַכן אַ גינציק פסיכאלאגישן קלימאַט). אויב איר זענט נישט גאָר זיכער אַז איר ווילן צו ציען זיך אַלע די "מינוסעס" פון פירערשאַפט אַרבעט, פֿאָרשלאָגן די פּרויעקט פאַרוואַלטער זיך, מיט אנדערע עמפּלוייז וואס זענען נישט דיין באַלדיק סאַבאָרדאַנייץ. למשל, פירן די אָרגאַניזאַציע פון דער פאָרשטעלונג פון דיין אַפּאַראַט בייַ אַ פֿירמע פּאַרטיי.
אַרבעט און טראַכטן : טאָן איר ווי עס און וואָס איז נייטיק צו גלייַכן אויב איר קענען נישט קאָפּע.
אין אַ נייַער ראָלע. אָפט, אויב מיר אַרבעטן אין איין אָרט, ימאַדזשאַן זיך אין איין איין ראָלע, דעמאָלט די אַרומיק מענטשן אויך זע נאָר אין דעם ראָלע. אַרייַנגערעכנט די קאָפּ, קענען צו פירן אַרויף די קאַריערע לייטער. ווי צו זאָגן אַז איר ווילן צו גיין פאָרויס? די סימפּלאַסט זאַך איז צו קומען אַרויף מיט אַ פּרויעקט און אַדישנאַלי פאָרשטעלן עס. ניט דאַרפֿן פֿאַר יקסקיוסיז, אַפּאָלאָגיעס - נאָר אַ פאָרשלאָג. און קיין ריקוועס!
Decisive conversation . אין סדר צו פאָרשלאָגן אַ קאַנדידאַסי, עס איז נייטיק צו באַשליסן מיט וועמען ספּאַסיפיקלי איר וועט רעדן. ערשטער, מיטטיילן אַז איר ווילן מער, דיין באַלדיק באַלעבאָס. אפילו אויב ער טוט נישט מאַכן אַזאַ דיסיזשאַנז אויף זיין אייגן, זיין וואָרט אין אַזאַ אַ סיטואַציע נאָך האט היפּש וואָג. דערצו, שורלי דיין באַלעבאָס ווייסט מער וועגן פאַרשידענע "אַנדערקוררענץ" אין דער געזעלשאַפט, און דעריבער זייַן עצה קענען זיין זייער ווערטפול. און בלויז האָט ער סיקיורד זיין שטיצן, גיין צו די "העכערע אויטאריטעטן". ווי אַ הערשן, דאָס איז דער גענעראַל דירעקטאָר. די רגע שריט איז צו פּלאַן אַ אַפּוינטמאַנט. שטייַגן אין שטייַגן אַז עס וועט נעמען בייַ מינדסטער האַלב אַ שעה. שטימען אויף אַ ספּעציפיש טאָג און שעה. דעמאָלט, ווען די צייַט איז באַשטימט, צוגרייטן. איר קענען מאַכן אַ פּרעזענטירונג, ציען גראַפיקס. עס איז נייטיק צו פּלאַן און רעדן: פּרובירן צו פֿאַרשטיין וואָס קענען אינטערעסירן דעם פירער ווי אַ מענטש און איר ווי אַן אָנגעשטעלטער אין דעם פּאָסטן. עס איז נייטיק צו אָנווייַזן וואָס דאָס וועט געבן: אַ פּלאַץ פֿאַר די צוליב פון אַ פּלאַץ וואָס איר וועט נישט זייַן געפֿינט. טראַכטן וועגן וואָס רעזולטאַט איר קענען ברענגען פון די פונט פון מיינונג פון פינאַנציעל געווינען, לידינג די אָפּטיילונג, אַפּטאַמייז קיין אַפּאַראַט אָדער סאָלווע די פּראָבלעם. די פינאַנציעל רעזולטאַט איז פון צוויי מינים: עקאנאמיע אָדער נוץ.
און וואָס אויב זיי אָפּזאָגן מיר? אפילו אַזוי, גאָרנישט שרעקלעך איז געטראפן. אויב איר האָט נישט רעאַגירן אין די געוואלט וועג, פּרובירן ווידער: ווייַזן זיך, ווייַזן דיין פּראַפעשאַנאַליזאַם. דו זאלסט נישט נעמען רידזשעקשאַן צו האַרץ, פרעגן וואָס איז געווען זייַן סיבה. טאָן ניט פאַרצווייפלונג: אין די פאַרקערט, איר האָט צייַט פֿאַר זיך-פֿאַרבעסערן, און דער פירער האט שוין געמאכט עס קלאָר אַז איר ווילן צו וואַקסן. אפילו אויב איר געוואלט אפגעזאגט, טאָמער עס זענען פילע אָביעקטיוו סיבות פֿאַר דעם. און וואָס איר פאָרשלאָגן ווייזט דיין זעאונג, אָבער נישט די סיטואַציע אויף דעם מאַרק און ין די פירמע. איר שטענדיק האָבן אַ געלעגנהייַט צו פּרובירן ווידער - אין דעם פירמע אָדער אנדערן.